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从源头上压降风险点做好物资到货验收管理工作

面对产业工程物资到货验收管理的复杂性和挑战性,特别是物资采购类别多、直送现场比例高、送货地点难确定等实际问题,常州晋陵电力实业有限公司物资分公司全面开展物资专业支撑工作,不断优化管理确保验收工作的廉洁、透明与高效。

为从源头上压降各类廉洁风险,公司深入研究省管产业物资同质化管理要求,充分借鉴主业物资优秀模式和成熟经验,加强物资现场到货验收管理规范,采用统一标准提升物资质量管理水平。重点结合产业市场化运营特性,平衡统一标准化与个性化需求,明确到货验收工作人员配置、工作流程、沟通机制,进一步加强重要环节监督管控,有效推进验收工作效率。

公司加强验收管理工作监督管理队伍建设,引入第三方监理机构的专业服务参与到货验收过程,着力解决施工现场点多、面广、人员不足的现状,为信息核对、业务沟通、资料归档等环节提供关键支持和监督管控。建立真实有效的反馈机制,通过监理单位、物资部门、施工单位协同配合,密切跟踪现场验收管控效果。定期组织召开优化提升研讨会,研判排查廉政风险因素,制定措施确保物资供应服务和廉政建设同步推进。

创新应用数字化、信息化手段,开发物资到货验收服务平台,整合庞大的物资采购和供应计划信息,打破壁垒促进信息高效流通,使业务环节状态更加清晰。验收部门可及时掌握物资运输状态、到货时间、验收地点等关键信息,加强过程管控和风险规避。依托验收平台实现单据审批流程留痕和验收影像过程记录,提升到货验收工作检查监督便捷性,确保验收过程透明、规范、可追溯,全力防范物资虚假履约风险。

下一步,公司将突出重点、抓住关键,以行之有效的管理制度牢牢把握物资到货验收管理工作红线要求,切实把控物资质量关,为企业生产经营工作的顺利发展提供坚实的物资保障。

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