从源头上压降风险点做好物资到货验收管理工作

面对产业工程物资到货验收管理的复杂性和挑战性，特别是物资采购类别多、直送现场比例高、送货地点难确定等实际问题，常州晋陵电力实业有限公司物资分公司全面开展物资专业支撑工作，不断优化管理确保验收工作的廉洁、透明与高效。

为从源头上压降各类廉洁风险，公司深入研究省管产业物资同质化管理要求，充分借鉴主业物资优秀模式和成熟经验，加强物资现场到货验收管理规范，采用统一标准提升物资质量管理水平。重点结合产业市场化运营特性，平衡统一标准化与个性化需求，明确到货验收工作人员配置、工作流程、沟通机制，进一步加强重要环节监督管控，有效推进验收工作效率。

公司加强验收管理工作监督管理队伍建设，引入第三方监理机构的专业服务参与到货验收过程，着力解决施工现场点多、面广、人员不足的现状，为信息核对、业务沟通、资料归档等环节提供关键支持和监督管控。建立真实有效的反馈机制，通过监理单位、物资部门、施工单位协同配合，密切跟踪现场验收管控效果。定期组织召开优化提升研讨会，研判排查廉政风险因素，制定措施确保物资供应服务和廉政建设同步推进。

创新应用数字化、信息化手段，开发物资到货验收服务平台，整合庞大的物资采购和供应计划信息，打破壁垒促进信息高效流通，使业务环节状态更加清晰。验收部门可及时掌握物资运输状态、到货时间、验收地点等关键信息，加强过程管控和风险规避。依托验收平台实现单据审批流程留痕和验收影像过程记录，提升到货验收工作检查监督便捷性，确保验收过程透明、规范、可追溯，全力防范物资虚假履约风险。

下一步，公司将突出重点、抓住关键，以行之有效的管理制度牢牢把握物资到货验收管理工作红线要求，切实把控物资质量关，为企业生产经营工作的顺利发展提供坚实的物资保障。

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